兴隆镇“寨管家”喜添“茶管员”新成员-品茶界

兴隆镇“寨管家”喜添“茶管员”新成员

来源：品茶界作者：佚名发布时间：2020-11-11 08:58:02 点击数：31次

　近段时间以来，湄潭县兴隆镇“寨管家”们认认真真的落实“四管职责”，用实际行动装扮着“最美乡村·茶旅兴隆”的美好形象。但如何利用“寨管家”发展集体经济、服务主导产业、保障质量安全、提高群众收益成为了兴隆镇探索的新课题。近日，兴隆镇在原有“3+N”成员的基础上增加了一名新成员——“茶管员”，为当前探索的新课题开启了谋篇布局。

　　10月29日，第一批24名“茶管员”在兴隆镇前进村产生了!前进村股份经济合作社与落花屯茶叶专业合作社举行绿色茶园升级打造签约仪式。这意味着前进村3600亩茶园全部交由落花屯茶叶专业合作社实行规范化管理。同时，也是兴隆镇积极推行“寨管家”以来率先将“寨管家”基层治理模式与服务茶产业进行融合的一次探索，形成了“企业+村股份经济合作社+寨管家+农户+基地”的新运作模式。

　　“村股份经济合作社成立以来，在如何壮大村集体经济的问题上一直没有找到很好的突破口，这才想到采取‘公司(企业、个体经营企业)+村股份经济合作社+寨管家+农户+基地’的运作模式，实现提高茶叶品质的同时还能把‘寨管家’与茶产业进行融合发展，确保群众增收致富、村股份经济合作社也能有一定的收入。”前进村新任支部书记刘杰说到。

　　湄潭县落花屯茶叶专业合作社于2009年注册成立，2017年业务拓展至兴隆镇。合作社由最初单一的基地生产管理模式，发展到“公司+合作社+基地+农户”的经营模式，走出了一条公司负责加工销售、合作社负责基地建设、基地带动农户的合作新路子，合作社、公司与农户之间实现利益共享，风险共担。前进村把3600亩茶园交由落花屯茶叶专业合作来统一管理，能有效的解决在农村个体化管理中处存在的老弱病残人员无法更好管理茶园的问题，突破知识结构和文化结构跟不上茶园发展需求，从而无法提升茶叶品质的瓶颈。

　　据悉，前进村股份经济合作社采取引进落花屯茶叶专业合作社对全村3600亩茶园进行茶园管护、茶青回收、夏秋茶开发，实现茶青统一回收、农资统一供应、茶园统一管护“三统一”，茶农每亩节约200-500元成本，实施“三统一”每亩收益增加1000-3000元，一增一减实现群众多赢增收。

　　“村股份经济合作社主要负责整合村辖区内的茶叶资源、农业产业资源，组织村民代表或村民集中参加学习、培训，组织好、监管好‘三统一’标准的落实、落地与实施。‘茶管员’在村股份经济合作社的安排管理下主要进行‘三统一’标准的具体实施和监督，包含对村民购买的农资进行分发造册、茶园亩分统计分类、组织收购茶青、茶园绿色管护管控监督、配合社会化服务宣传引导实施、茶青分级、款项收付登记、不定时组织村民参加统一技能的培训等。”兴隆镇人民政府副镇长、武装部部长、前进村指挥所所长周本奎介绍到。高度的组织化必然换来高效的质量安全，前进村股份经济合作社通过组织“茶管员”服务于落花屯茶叶专业合作社，实现“三统一”标准，按照协议约定，落花屯茶叶专业合作社每年向村股份经济合作社支付18万元劳务费，作为村集体经济收入。

　　“作为‘茶管员’，每天就得不停的忙绿于合作社、基地、茶农和茶园之间，还得走访农户每年所需物品，如有机肥、复合肥、普钙等茶叶专用肥，确保实行统一采购供应，每袋要比市场价底30—50元，确保品质的同时并送货上门服务。“每亩茶园需要有机肥3包、复合肥1包，我自己的8亩茶园交由公司来管理的话光施肥这一样，一年就能为我省下近1600元钱左右。每年还有修枝管护、开沟等，像我们也没有专业机器设备，自己用锄头挖耗时耗力，如公司来统一管理，每亩地200元就全程负责好了，对我们自己也是好事。”前进村河坝田寨寨长郭庆云给大家分享到自己的受益经验。

　　兴隆镇通过发挥“寨管家”作用，在前进村选配24名有种茶技术管理的“茶管员”，通过专职化培训，达到会宣传、会操作机器设备等一系列标准和要求。同时，还得参加考核，拿到合格证书后才能任职，成为落花屯茶叶专业合作社聘用的新型职业农民，积极为全村茶农服务。

　　前进村是兴隆镇的一个后进村，通过整顿后，新的班子新的发展，村党支部积极探索创新“寨管家”，主动与企业对接合作，组建“茶管员”队伍，一是强化了党支部的凝聚力和战斗力;二是深化了“寨管家”的内涵，服务于主导产业和质量安全;三是发展了村级集体经济，拓展了集体收入来源;四是服务了本地的茶叶企业，为群众增收提供了必要条件。

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